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實力媒體 (Zenithmedia) 於12月6日再摘得一金,獲得《Campaign》雜誌年度最佳媒體代理商金獎殊榮。《Campaign》雜誌每年會針對亞洲區傳播產業,從公司發展、客戶服務、人才培育、領域貢獻度等綜合績效進行評選。此獎為亞太區行銷傳播領域中最具指標性的獎項,實力媒體因應數位時代、致力全面企業進化(Transformation),為台灣唯一連續三年獲獎,並勇奪2015、2016兩座金獎肯定的最佳媒體代理商。
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專注客戶 ,堅持ROI承諾

進入辦公區前,是一條擺滿歷年來從國際比賽抱回獎項的長廊迎接著每位深具實力的傳播菁英。The ROI Agency 是實力媒體的定位,而持續替客戶用創意締造可量化的投資報酬則是實力媒體的目標。2000年實力媒體為台灣贏得第一座全球知名的坎城金獅獎,直到近幾年來,實力陸續從大中華區規模最大創意獎「金投賞」(ROI Festival)中奪下兩金一銀、並獲得台灣唯一一座「FOMA」金獎 (Festival of Media Asia Pacific Awards, 亞太媒體大賞),實力在各大國際獎項中頻頻嶄露頭角。 外在的獎項,僅是實力媒體在策略思考與創意行銷上的部分肯定,更重要的是來自客戶的讚許。無論是長期客戶的持續經營或是新客戶的成功比稿,都是實力媒體專注扮演客戶 ROI 策略管理師之功,不啻為台灣最佳媒體代理商。

厚植彰化縣溪州鄉變頻跳蛋員工,打造暖心企業

針對員工專業的培育,實力媒體遵循所屬全球陽獅集團對人才 Transformation 的理念,今年規劃了上百堂的訓練課程,並因應媒體環境的更迭,從過去各媒體購買部門、傳統或網路企劃部門,調整為PriNET、AllTV、Brand Integrated Service、Brand Digital 和roiNNOVATION等部門。期許員工成為跨媒體領域的整合專家,提供客戶更全面的媒體策略規劃。除此之外,實力媒體秉持數位時代中跨界與開放的精神,重塑適合員工溝通與發想的辦公環境,以確保產出富有創意與活力的工作成果。 除了專業智識的累積,實力媒體更鼓勵員工平衡工作與生活。不但有優於勞基法的休假條件,充滿活力的電影、桌遊、運動社團聚會,定期下午茶、盲胞按摩及節慶活動等等,皆是台灣最佳媒體代理商實力媒體體恤且關心員工的實際行動。

薪火相傳,深耕未來種子

在媒體專業之外,實力媒體亦關注媒體人才的培養。除舉辦暑期媒體實習營,讓有興趣接觸媒體產業的學生有實戰交流的平台外,更走進校園親近莘莘學子,期望透過薪火相傳,種下未來媒體人才的種子。

投注公益,掮扛社會責任

始於 2013 與客戶攜手向家扶孩童的送暖,台灣最佳媒體代理商實力媒體不遺餘力地投身社會公益,擔負企業應有社會責任。承襲「取之於社會,用之於社會,並在過程中發揮專業」理念,實力媒體在公益活動上非單點式的參與,而是希望影響力能像投入池塘的小石頭般激起圈圈漣漪,將愛的力量層層擴散出去。無論是整合媒體資源發起 2015《雨落下,愛心不落下》,向尼泊爾重震災區送雨季救命包活動及後續的尼泊爾小太陽冬衣募集計畫;或和家扶中心持續合作,從兒童圖書室、電腦教室建構與針對經營個人工作室的弱勢媽媽開立的媒體行銷課程,皆是希望達到送暖並非一天,溫暖能夠持續循環的成果。

台灣實力媒體董事總經理張明玲表示, 蟬聯台灣最佳媒體代理商金獎的這份榮耀,屬於台灣實力每一位前仆後繼、向創新創意努力探取的夥伴,所以每一位實力夥伴都是實力堅強的「金」「探」號。希冀 2017 年實力媒體在產業迅速轉型發展的洪流之中,更會乘浪而起,表現精采可期,再創台灣最佳媒體代理商下一個驚嘆號!

本訊息由台灣實力媒體提供

中國時報【黃鳳丹╱台北報導】

現行年金投資報酬率偏低,未達4%法定標準,也成為此次年金改革重點之一。一位不願具名政府基金操盤人指出,探討年金改革,若只從投報率偏低的思維出發,將是治標不治本。

退撫、勞退等基金管理,成為年金改革國是會議的討論議題。年金改革辦公室提出改造各基金監管機構、增加基金管理透明化、基金整併,以及減少政治干預等建議案。

一名政府基金內部官員表示,退休基金投報率偏低可歸咎於三大癥結,第一「薪資過低,超低獎勵機制,以致長年召員不足」;第二「從國家政策啟動,有好的經濟基本面,企業每年穩穩賺,勞退基金買台股企業還愁賺不到錢?」;第三「大家都看得見有問題,卻經常雷聲大雨點小,在多方利益妥協下,仍然沒有好的改革。」

他表示,就目前人員編制,歷經近10年3次金融災難,還能有年均3%的報酬率,已是很好的表現,如果想要再提升績效,勢必有真正的改革。

該官員說,政府基金操盤人職級等同區公所,但手中平均負擔逾200億操盤重責,每年賺幾百億給國家,相較民間投信經理人手中部位僅3、4億,卻在獎勵制度設計下,年薪有上百萬元水準。他說:「我們雖身為公務員,卻自許擁有民間企業沒有的企圖心,重點不在身分而是心態。」

除了人員問題,針對不同基金性質也需要不同藥方。他舉例,新制勞退相較其他基金,沒有立即的提領需求,現金流量充沛之餘,是否能彈性其投資規範,包含私募基金、未上市企業。因為過去受限投資沒有獲利成熟的企業經常被打上問號,但若能相信基金組織的專業判斷,搭配國家政策如五加二新政、公共建設、老人照護產業等,長年下來,每個領域都能有現在的台積電,退休基金自然就能賺錢。

至於經常被詬病,政府基金是否拿來當「護盤」工具,如何減少政治干預。他認為,這是勞工人民的錢,在全民監督年代,政治干擾已經沒有過去嚴重,因為政府也明白追求績效為優先,否則虧錢了一樣是政府的責任。

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